2014年，尿素車間在加強責任落實方面，根據集團公司全年的形勢和要求，提出了更加嚴格管理的新理念，針對目前的安全生產形勢及安全環保形勢，制定出具體嚴格管理的一些舉措。

一是嚴格遵守公司各項規章制度，以公司提出嚴格管理新理念為契機，強化基礎管理，使尿素的各項管理水平提高一個新的臺階，更加嚴格要求車間員工，以保證2014年各項工作得以順利的開展。

二是為達到嚴格管理的目的，尿素車間必須做好以下幾個方面的具體工作:1、統一思想，轉變觀念，認真組織學習公司的一號文件精神及下達的有關生產、安全規章制度，盡職盡責做好自己的本職工作。2、做好安全管理，安全是做好一切工作的前提，我們要樹立“安全為天”的安全觀，對于安全來不得半點的疏忽大意和麻痹思想，不能抱有任何的幻想和僥幸心理，做好安全環保目標責任書的落實工作。3、強化設備管理，設備是基礎，設備的長周期運行決定著生產系統的安全穩定長周期運行，要加強巡檢工作，做好設備的維護保養，管理人員和班長要嚴把檢修質量關。做好設備的備車管理工作，車間技術人員要監督檢查，對設備的備車做到心中有數。4、生產管理，要在優化工藝上下功夫，杜絕假記錄的現象出現，車間專門下發通知，要求崗位人員書面記錄和現場記錄絕對相一致。 5、注重質量管理，提高職工的質量管理意識，提升尿素質量，盡力做到少出和不出廢品，堅決杜絕質量事故的發生。

三是嚴格落實集團公司及車間的績效考核辦法，必須把制度的人心化和管理執行過程中的剛性化有力的結合起來，按照公司及車間績效考核辦法的具體要求，來管理車間的一切事務，杜絕一切違章違紀的現象發生，這是我們的約束手段，也是安全環保穩定生產的有力保證。