2月29日14：00時，供水車間召開了副班長以上管理人員參加的職代會宣貫大會。車間主任馬維龍就董事長講話、總經理工作報告等職代會文件進行了詳細解讀，結合車間實際情況，對今年的工作進行了科學的安排部署。

一是充分利用車間周一調度會、各班班前班后會等各種會議時間加大宣傳職代會精神的力度，營造一個良好的氛圍，使大家從思想上清楚認識到公司目前面臨的困難，統一思想、盡職盡責，堅定克服困難的信心，與公司同呼吸、共命運。二是要求管理人員高標準、嚴要求，以身作則，從嚴管理，認真執行上崗巡檢和值班制度，發現違章違紀現象，從重考核。三是要求崗位人員愛崗敬業，嚴格遵守“三個”紀律，精心操作，認真進行巡回檢查，發現事故隱患，及時處理，確保安全生產。四是加大職工培訓力度，認真組織事故應急預案的演練，提高每位員工的操作技能和安全防護水平，高度樹立“生命無價，安全至上”、“事故是最大的浪費”的理念，杜絕各類事故的發生。五是切實做好節能降耗工作，從節約一度電、一滴水做起，根據天氣情況及時控制防凍長流水，擦完設備的棉紗洗干凈重復使用，把握好離子交換器的再生關，延長交換器的運行周期，加完藥劑的空桶及時用水涮干凈，力爭降低酸、堿以及水處理原材料的耗量。六是根據《公司2016年績效考核方案》制定《供水車間2016績效考核方案》并在今后的工作中嚴格執行。

（供水車間  孔和平）